為慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年，集團(tuán)召開迎“七一”暨黨的建設(shè)工作座談會，動員集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念，強化使命擔(dān)當(dāng)，為推動鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。會上，基層代表結(jié)合工作實際作了交流發(fā)言，下面讓我們一同聆聽，汲取奮進(jìn)力量，賦能港口發(fā)展。

立足崗位作貢獻(xiàn) ?履職擔(dān)當(dāng)建新功

大豐港開發(fā)集團(tuán) ?季唯平

在這特殊的節(jié)日里，作為基層黨務(wù)工作者代表在此發(fā)言，倍感榮幸的同時，我也深感肩上的壓力巨大。下面我結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，談一些從事黨務(wù)工作的心得和體會。

在我看來黨務(wù)工作由兩大核心構(gòu)成，一核為黨員、一核為群眾，主要的內(nèi)容就是教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾。圍繞這兩大核心，面對新的發(fā)展形勢，我將從以下幾個方面推進(jìn)工作。

堅定方向，與黨委“同聲相應(yīng)”

黨建是根與魂，黨務(wù)就是枝與葉。黨務(wù)工作是確保黨建工作落到實處的重要保障，黨務(wù)工作者就是黨組織意志的具體執(zhí)行者。一是爭做政治上的“明白人”。始終把堅定理想信念作為安身立命的“主心骨”、修身立業(yè)的“壓艙石”，當(dāng)好上情下傳、下情上達(dá)的“傳聲筒”，精準(zhǔn)高效地將上級黨組織的聲音第一時間傳遞到一線，宣講好規(guī)章制度、詮釋好發(fā)展思路，凝聚好思想共識。二是爭做黨務(wù)上的“內(nèi)行人”。加強對政策理論、法規(guī)要求、工作程序、先進(jìn)做法的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握新形勢下黨務(wù)工作內(nèi)容更加豐富、方法更加多樣、對象更加廣泛、要求更加標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)律，讓黨務(wù)工作可借鑒、能推廣，讓自己成為基層黨建工作的“活字典”“黨務(wù)通”。三是爭做落實上的“實干人”。說千道萬、關(guān)鍵在干。我將以“跳起來摘桃子”的精神去謀劃工作，以“一錘接著一錘敲”的精神去落實工作，走出滿足于做好“三會一課”等黨務(wù)基礎(chǔ)工作的舒適圈，以星級黨支部創(chuàng)建為契機，做好“自選”動作的策劃與落實，積極做優(yōu)“紅色心動力·鹽港最先鋒”黨建品牌，讓黨務(wù)工作既出力、更出彩。

錨定目標(biāo)，與業(yè)務(wù)“同頻共振”

“圍繞中心、服務(wù)大局”是黨務(wù)工作的根本，我將緊扣集團(tuán)黨委的決策部署，牢牢把握港航事業(yè)發(fā)展這個大局，以黨業(yè)融合為切入點，在細(xì)微處見行動，為大局作貢獻(xiàn)。一是推動黨建與公司治理融合，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，同時采取“黨建+業(yè)務(wù)”模式，將國資監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、金融、法務(wù)等專業(yè)知識納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)黨員和職工思想政治和業(yè)務(wù)能力雙提升。進(jìn)一步完善黨委前置研究事項清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，促進(jìn)治理效能提升。二是推動黨建與深化改革融合，激活公司創(chuàng)新力。通過抓好調(diào)查研究、宣傳引導(dǎo)、督導(dǎo)督查、評價考核四個方面的工作，實現(xiàn)以調(diào)研促改革、以宣傳促信心、以督導(dǎo)促擔(dān)當(dāng)、以評議促提升，形成員工有所呼、改革有所應(yīng)、黨建有所為的良好格局，讓改革發(fā)展的成果惠及每位員工。三是推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，增強支部戰(zhàn)斗力。用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨組織共建“三板斧”，引導(dǎo)黨員在面對困難問題時沖在前、挑重?fù)?dān)、當(dāng)表率。積極推動與大豐港零碳產(chǎn)業(yè)園的紅聯(lián)共建活動，在項目招引上通力配合，實現(xiàn)互促共榮。

篤定初心，與員工“同心同德”

深刻認(rèn)識到凝聚共識不是無區(qū)別的強求一律，而是有方向的啟發(fā)引領(lǐng)；不是單向度的灌輸說教，而是互動式的協(xié)商討論；不是表面的附和敷衍，而是內(nèi)心的深刻認(rèn)同；不是快餐式的立竿見影，而是長期性的潤物無聲。一是做到尊重員工。充分尊重員工的知情權(quán)和選擇權(quán)，尤其是在面對員工切身利益時，重視和采納員工的意見，使員工的意見建議有“出口”，訴求有反饋，達(dá)到凝心聚力的效果。二是做到心中有數(shù)。大多數(shù)時候員工思想上的波動來源于信息的不對等，我將做到講原則、明是非，講紀(jì)律、守規(guī)矩，直面員工疑惑，把事實和數(shù)據(jù)擺在員工眼前，打通員工的思想堵點，用真誠贏得員工信任。三是做到建好平臺。積極鼓勵員工參與“五小創(chuàng)新”“技能大賽”等各類活動，幫助員工將個人價值與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)人生理想與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。組織形式多樣的黨建活動，加強員工間的溝通交流，豐富員工的文化生活，努力為員工營造一個健康和諧的工作環(huán)境。

從基層一線，走上管理崗，我為自己成長為一名黨務(wù)工作者感到光榮、驕傲和自豪，我將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷提升服務(wù)工作的能力和水平，為港航事業(yè)增光添彩。