2月17日，集團召開鹽城國際航運中心項目推進會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、徐振山，集團副總信息師、項目管理公司相關負責人及各參建單位相關負責人等參加會議。

會議聽取了樓宇裝修及智能化方案匯報，聽取了鹽城國際航運中心建設情況、存在問題以及施工進度計劃的情況匯報，與會人員就項目推進過程中相關事項進行討論。

周正雄指出，國際航運中心作為全市重點建設項目，對城市形象改造、能級提升以及對外開放水平提升將發(fā)揮巨大作用，對鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展具有里程碑式意義。該項目順利建成后，將成為大型航運、物流、船代、貨代、金融、保險等港航功能性企業(yè)云集的平臺，將有效提升鹽城港航事業(yè)在全市發(fā)展中的地位，為集團在鹽城勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵新征程上貢獻港口力量奠定堅實基礎。

周正雄強調(diào)，要統(tǒng)一認識，提高站位抓推進。要認真學習領會黨的二十大精神中關于交通強國及海洋強國的相關部署要求，精準把握后疫情時代水運發(fā)展趨勢，緊扣港口作為沿海發(fā)展的前沿陣地的發(fā)展定位，按照打造世界一流港口以及提高港口綠色、低碳、智能化水平的要求，緊密結合江蘇沿海發(fā)展要求、市委市政府部署以及集團自身可持續(xù)發(fā)展需要，在思想上進一步形成共識，切實發(fā)揮出鹽城國際航運中心作為鹽城港航事業(yè)發(fā)展的“中樞神經(jīng)”作用，將高質(zhì)量完成項目建設任務作為講政治的重要體現(xiàn)，時時刻刻想問題、辦事情，形成分工負責、相互配合的良好工作氛圍，切實做到履好職、盡好責，確保項目按序時高質(zhì)量推進。

周正雄強調(diào)，要堅持標準，對標對表抓推進。要堅持確立以爭創(chuàng)“魯班獎”工程為目標，對標對表“魯班獎”規(guī)范要求，高質(zhì)量、嚴要求地抓好工程建設，做到以質(zhì)取勝，努力創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，向爭創(chuàng)“魯班獎”發(fā)起沖刺。要對標省級以上文明工地的建設要求，進一步加強施工現(xiàn)場管理，著力強化項目現(xiàn)場設施、標志標識等基礎性管理，不斷提高項目的組織化水平，全力打造省級文明標準化工地。要對照高質(zhì)量的要求抓好項目的組織實施，在全力保障項目建設質(zhì)量的同時，以綠色、低碳、智能為導向，在樓宇的功能上應用盡用現(xiàn)代化、數(shù)字化等先進技術手段，發(fā)揮國際航運中心的協(xié)調(diào)、指揮功能，確保最大化實現(xiàn)樓宇的使用效率和使用效益。要嚴守安全生產(chǎn)底線，牢固樹立底線思維，始終保持高度警覺，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格規(guī)范安全施工組織，以“一失萬無”的警醒確保“萬無一失”的安全，全力把好項目建設“安全關”。要緊扣提質(zhì)增效工作要求，進一步強化成本控制，協(xié)同推進項目建設的速度、質(zhì)量、安全等各項工作，全力將項目成本控制在合理區(qū)間。要堅持“陽光操作”，對照廉潔工程、陽光工程的有關標準和要求，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，切實把項目建設組織好、實施好，確保項目經(jīng)得起歷史和人民檢驗。

周正雄強調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力抓推進。五方責任主體之間要加強要素統(tǒng)籌，在各司其職的基礎上相互配合、互相支持，積極主動、務實落實，對照項目的整體建設目標，以“倒軋帳”的方式檢驗當前工作的質(zhì)量和效果，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，把情況弄清、問題弄明，在實踐中不斷提高項目參建人員的能力水平，找到有效解決問題的路徑和方法，確保項目按序時高效推進。

周正雄強調(diào)，要強化組織，珍惜機遇抓推進。國際航運中心項目對于各參建人員，特別是年輕同志而言，既是一個有效提高自身能力和水平的平臺，也是個人從業(yè)履歷中的難得機遇。要珍惜項目建設機遇，始終以問題為導向，在工作中勤思考多復盤，在項目一線練就硬本領。各參建單位要充分珍惜參與這項重點工程、展示企業(yè)風采和能力的機遇，緊緊圍繞工作目標，不折不扣完成建設任務。領導班子要強化組織領導，形成高度統(tǒng)一的組織體系，全程跟進項目建設情況，實時掌握項目建設進度，及時會辦項目建設過程中遇到的問題，將各參建方的力量擰成一股繩，進而達到事半功倍的效果，嚴格按照規(guī)矩和流程，確保依法合規(guī)推進項目建設。

周正雄強調(diào)，要嚴格考核，強化責任抓推進。要進一步明確考核的措施、范圍和內(nèi)容，將考核貫穿于項目全生命周期管理之中，形成嚴格而完整的考核體系，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，堅決拒絕一切借口和理由，著力破解“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不良局面，激發(fā)各方干事創(chuàng)業(yè)的激情和主觀能動性，保證按制度兌現(xiàn)、按制度辦事、按制度管人，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，認認真真、踏踏實實、一步一個腳印地抓好各項工作，保證各項工作有據(jù)可查、有人能擔，確保國際航運中心項目建設達到預期效果。