三年以來，財務(wù)部積極響應(yīng)集團黨委號召，立足自身職責(zé)，結(jié)合集團實際，不斷探索研究，助力集團財務(wù)管理再上新臺階。

一、夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，探索財務(wù)管理模式

實行資金集中歸集制度。統(tǒng)籌安排各項資金撥付，科學(xué)核算內(nèi)部資金占用成本，逐步規(guī)范集團各成員單位之間的資金拆借行為。加強內(nèi)控管理。財務(wù)部先后出臺19項部門制度，不斷修訂完善，部門工作在合法合規(guī)的前提下更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、流程化，工作效率得到提升。推行預(yù)算管理。將財務(wù)指標(biāo)掛鉤生產(chǎn)經(jīng)營，年初統(tǒng)一下達，每月分析執(zhí)行情況，年中適時進行調(diào)整，全力保障全年任務(wù)目標(biāo)。開展財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從四賬相符、檔案管理等方面，在集團系統(tǒng)開展財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、搭建業(yè)財融合平臺，提升條線業(yè)務(wù)水平

成立并運行財務(wù)結(jié)算中心。積極響應(yīng)國企改革三年行動，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)合并企業(yè)100%集中核算。推進業(yè)財融合。部門赴港口一線調(diào)研30余次，交流、熟悉港口運營情況、在建工程項目成本費用歸集情況及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。組織完成OA鏈接浪潮軟件，實現(xiàn)30%憑證自動化生成；完成國資13張管理報表嵌入浪潮系統(tǒng)，實現(xiàn)70%的報表自動生成。強化財會隊伍建設(shè)。通過開展9期“兩財兩職”教育和交流活動，組織條線每年憑證“回頭看”、財會人員業(yè)務(wù)考試，切實發(fā)揮 “傳”“幫”“帶”作用，積極培養(yǎng)財會后備人才。

下一步，集團財務(wù)部將繼續(xù)圍繞部門職責(zé)，強化財務(wù)監(jiān)督，深化財務(wù)理解，向先進學(xué)習(xí)，組織“走出去”培訓(xùn)，積極融入機關(guān)“提質(zhì)增效”“比學(xué)趕超”活動，同時秉承“創(chuàng)新來自基層和一線”的理念，積極主動不斷推進財務(wù)邁向規(guī)范化、數(shù)智化的更高臺階！