編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專(zhuān)欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

近年來(lái)，新能源電力公司緊扣“提質(zhì)增效”工作要求，通過(guò)精細(xì)化管理，向成本要效益、向發(fā)展要質(zhì)量、向內(nèi)部挖潛力，全面拓寬提質(zhì)增效新途徑，激活光伏存量“陽(yáng)光提升”，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造行業(yè)一流的清潔能源企業(yè)。

內(nèi)部存量深挖潛 向資源經(jīng)營(yíng)要效益

按照集團(tuán)《綠色港口建設(shè)三年行動(dòng)》中 關(guān)于光伏建設(shè)的相關(guān)要求，全面梳理各港區(qū)房屋資產(chǎn)存量，持續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)總量，做大企業(yè)營(yíng)收規(guī)模。通過(guò)科學(xué)謀劃，周密安排，圍繞“精建設(shè)，優(yōu)達(dá)產(chǎn)”，有序推進(jìn)屋頂分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)，已建成光伏電站7座，裝機(jī)總?cè)萘?.46MW，年發(fā)電量約378.67萬(wàn)度，2024年上半年共收取電費(fèi)76.52萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)發(fā)電186.37萬(wàn)度，其中自發(fā)自用98.2萬(wàn)度，上網(wǎng)88.17萬(wàn)度，自用比例達(dá)到53%，發(fā)電量較上年同比增長(zhǎng)26%，效益增長(zhǎng)顯著。同時(shí)積極推進(jìn)岸電升級(jí)改造，按照“一體化管理”要求搭建智能監(jiān)管平臺(tái)，推進(jìn)岸電數(shù)據(jù)可視化、岸電使用智慧化，采取“一碼制”管理方式，在精簡(jiǎn)岸電使用流程的同時(shí)減少碼頭監(jiān)管人員工作量，方便船民使用岸電及支付費(fèi)用，上半年全鹽城港岸電使用量較2023年同比上漲281.27個(gè)百分點(diǎn)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

科學(xué)規(guī)范強(qiáng)管控 向精益管理要效益

科學(xué)分析研判，針對(duì)新能源具有隨機(jī)性、間歇性、波動(dòng)性的特點(diǎn)，通過(guò)“日分析、周總結(jié)”，有效提升12%光伏發(fā)電效率，故障發(fā)生率下降20%，力爭(zhēng)光伏電站出力最大化；密切關(guān)注天氣變化，強(qiáng)化實(shí)時(shí)調(diào)度，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整治，全面梳理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備故障處理、低效發(fā)電單元治理、設(shè)備技術(shù)改造、優(yōu)化組件清洗策略、發(fā)電設(shè)備擴(kuò)容、合理安排檢修預(yù)試時(shí)間等措施，持續(xù)提高設(shè)備可利用率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障綠色能源電力安全可靠供應(yīng)。

精準(zhǔn)施策促提升 向改革創(chuàng)新要效益

堅(jiān)持“在企言企、從商言商，效益優(yōu)先、利潤(rùn)為王”的經(jīng)營(yíng)理念，融入市場(chǎng)主體，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，根據(jù)申報(bào)時(shí)限和相關(guān)要求，明確各事項(xiàng)各階段工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，積極推進(jìn)公司2024年“四上”入統(tǒng)工作。同時(shí)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，壓降各項(xiàng)成本，一手抓“實(shí)干”，一手抓“精算”，全面梳理各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)減少各類(lèi)零星支出10%，從日常“一度電、一滴水、一張紙”精細(xì)化管理入手，細(xì)化易耗品管控，切實(shí)減少辦公類(lèi)支出8%。從嚴(yán)從緊“三公”經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)控會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)管理，大力壓減可控管理費(fèi)支出。

下一步，新能源電力公司將持續(xù)聚焦新能源項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)維管理質(zhì)量再提升，以更細(xì)切口、更實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效向“新”而行，向“新”求質(zhì)。