一直以來
鹽城港濱海港區(qū)
高度重視人才隊伍建設(shè)
把“師徒檔”的優(yōu)勢
發(fā)揮得淋漓盡致
讓“師徒”間的
“寶貴”經(jīng)驗相互傳承
讓傾囊相授和求知若渴能夠彼此奔赴
讓這份傳承更具壓力、更加生動、更見成效
讓港口“新苗”能夠
快速成為各業(yè)生產(chǎn)的“行家里手”
“師帶徒”攜手并進 “傳幫帶”傳承匠心
——調(diào)度中心的江明坤與唐維洋
在港口這片繁忙的區(qū)域內(nèi)，調(diào)度中心無疑就是港區(qū)動力的“心臟”“定海神針”，它既能精準(zhǔn)調(diào)度每一艘船舶的進出港時間、貨物的裝卸速度，還能確保運營質(zhì)效提升。2023年9月，新入職的調(diào)度員唐維洋懷揣著夢想，初次踏入濱海港區(qū)調(diào)度大廳。在這里，他與調(diào)度組長江明坤有幸結(jié)緣。港口調(diào)度涉及面較廣，對船舶、物資、機械、人力等多方面的協(xié)調(diào)管理要求極高。初入職場的唐維洋，雖滿懷壯志豪情，但在現(xiàn)實的實操工作中難免有些手足無措。2023年下半年，在一次臺風(fēng)來襲時，江明坤憑借多年的工作經(jīng)驗，提前預(yù)判臺風(fēng)的路徑和強度，迅速組織船舶給纜繩加固，協(xié)調(diào)碼頭現(xiàn)場和堆場做好防護措施。在整個過程中，他言傳身教，讓唐維洋深刻領(lǐng)悟到應(yīng)急調(diào)度的關(guān)鍵要點，為他日后獨立應(yīng)對類似情況積累了寶貴經(jīng)驗。
“五小”創(chuàng)新結(jié)碩果設(shè)備維保增“效率”
——設(shè)備管理組的徐青松與柏銀吉
針對設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)的故障與隱患，圍繞設(shè)備革新、迭代升級、運行優(yōu)化、節(jié)約降本等創(chuàng)新目標(biāo)。濱海港區(qū)成立了以徐青松、柏銀吉等“師徒”技術(shù)攻堅隊，深化技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，利用“五小”創(chuàng)新和小改小革，搶占新賽道，激活新動能。從設(shè)備維保、安全防范、應(yīng)急保障等多方面著手，共同攻克了一個又一個技術(shù)難題，推動了設(shè)備維護水平的有效提升。通過反復(fù)實驗，利用廢舊門機鋼絲繩制作門機抓斗鋼絲繩、制作碼頭車輛防綴攔截器等創(chuàng)新舉措，讓小創(chuàng)新激發(fā)大能量，讓小成果發(fā)揮大作為。
精打細算過“緊日” 精準(zhǔn)滴灌解“難題”
——財務(wù)融資部的曹玉喜與顧益東
他們是財務(wù)的“師徒檔”，亦師亦友，“財務(wù)融資部作為掌管港區(qū)資金命脈的關(guān)鍵部門，工作需要既嚴(yán)謹(jǐn)又細致，不僅要守住合規(guī)底線，更要守住廉潔自律的紅線”，這是作為財務(wù)負責(zé)人曹玉喜同志一直以來的內(nèi)心堅守。徒弟成長的過程，就是師父帶徒弟“打怪升級”的過程，顧益東同志是濱海港區(qū)財務(wù)融資部的一名普通員工，作為財務(wù)工作的精兵強將，平時繁忙的業(yè)務(wù)讓他耗費了許多的假日，為了財務(wù)工作的精細準(zhǔn)，作為部門負責(zé)人的曹玉喜同志手把手教會了顧益東同志要如何守好合規(guī)底線，如何確保要素監(jiān)控，如何落實指標(biāo)分解，如何建立跟蹤機制等，量身定制“備忘錄”，線上線下與“銀企”對接，集中力量攻堅制約推進過程中的瓶頸問題，用細致入微的工作姿態(tài)示范引領(lǐng)，當(dāng)好徒弟的“謀劃員”“公關(guān)員”與“監(jiān)督員”。
扎根一線拓市場 “營銷達人”師徒檔
——物流公司的高鵬與王文君
時而征戰(zhàn)于攬貨最前沿拓市場跑客戶，時而駐扎在企業(yè)客戶工作現(xiàn)場跟蹤簽約，時而緊盯各類貨種數(shù)據(jù)分析搶先機，他們便是物流公司外勤攬貨業(yè)務(wù)員高鵬與王文君師徒2人。他們愛崗敬業(yè)，任勞任怨，勤勉奉獻，他們憑借著扎實的業(yè)務(wù)能力和對市場的敏銳洞察，成為營銷戰(zhàn)線上的“黃金檔”。多年來他們用“老黃牛”的精神、“釘釘子”的勁頭，堅持迎難而上、務(wù)實高效、勤奮進取，他們學(xué)習(xí)鉆研市場政策，研究出一套屬于自己的市場拓展技巧。面對外部市場，師徒2人幾乎放棄了所有周末和節(jié)假日，通過“白加黑”“5+2”，開展重點客戶、核心業(yè)主的常態(tài)走訪，加強與地方政府主管部門的精準(zhǔn)銜接。對內(nèi)找準(zhǔn)自身定位，對相應(yīng)的優(yōu)惠政策熟記于心，對市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行詳細剖析，因地制宜地更新市場營銷策略。
一枝獨放不是春
百花齊放春滿園
師徒傳承 薪火賡續(xù)
鹽城港濱海港區(qū)
將錨定“提質(zhì)增效年”“科技創(chuàng)新攻堅年”
各項目標(biāo)任務(wù)
秉承文化傳承 涵養(yǎng)培植
業(yè)務(wù)拓展 技術(shù)灌輸
因人施教 因才施技
讓老“碼頭”與新“員工”
攜手并進 微以致遠
