編者按

鹽城港集團2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅年”動員部署會議召開后，各單位、各部門迅速行動，在集團上下掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮，動員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦年度工作關(guān)鍵時間節(jié)點，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒牛”的定位，堅決當(dāng)好行動派、實干家、執(zhí)行者。集團微信公眾號即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位、各部門明確目標(biāo)、細化任務(wù)、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團結(jié)一致、務(wù)實快干，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

集團辦公室

2025年，集團辦公室將深入貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會精神，按照目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化、改革創(chuàng)新防風(fēng)險、督察督查亮利劍、務(wù)實落實見實效、考核評估嚴(yán)獎懲的要求，立足職能定位，以務(wù)實舉措推動會議精神落地見效。一是堅定站位抓統(tǒng)籌。圍繞集團黨委的決策部署，高標(biāo)定位做好參謀服務(wù)，規(guī)范執(zhí)行集團黨委會、董事會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則，進一步精簡文風(fēng)會風(fēng)；發(fā)揮監(jiān)督室統(tǒng)籌作用，改進監(jiān)督督查工作方式，推進“五大監(jiān)督”機制，對黨委重點監(jiān)督事項進行專題通報。二是對標(biāo)“四規(guī)”抓執(zhí)行。圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，持續(xù)強化總部建設(shè)，大力創(chuàng)塑“五型團隊”，實現(xiàn)一體化規(guī)范管理。加大信息報送力度，年內(nèi)省政府平臺信息及專報不少于15條，市平臺信息及專報不少于50條。三是深化改革展亮點。嚴(yán)格按照全市國有企業(yè)改革行動方案抓落實，堅持每季度一調(diào)度工作機制，確保圓滿完成第二輪國有企業(yè)全面改革提升行動重點任務(wù)，完成率100%；扎實開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動，創(chuàng)塑1—2個市級層面典型案例。

集團紀(jì)委

集團紀(jì)委將緊緊圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展大會各項工作部署，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。一是圍繞目標(biāo)達成提認識。把學(xué)習(xí)貫徹高質(zhì)量發(fā)展大會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細化工作任務(wù)。二是圍繞任務(wù)完成強監(jiān)督。圍繞日常監(jiān)督、派駐監(jiān)督、“雙體檢”工作重要內(nèi)容，不斷推動政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保集團黨委決策部署在各單位（部門）一貫到底。三是圍繞改革創(chuàng)新抓質(zhì)效。持續(xù)加強年輕干部教育管理，深入推動家風(fēng)建設(shè)，做細做實“11525”重點事項、重點崗位、重點人員監(jiān)督，時刻保持警鐘長鳴。堅持以客戶為中心，創(chuàng)新探索“行風(fēng)監(jiān)督員”監(jiān)督機制，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，推動集團營商環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)；持續(xù)強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎實開展容錯糾錯工作，為集團改革創(chuàng)新營造良好的政治生態(tài)。

集團戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略規(guī)劃部迅速行動，第一時間召開專題學(xué)習(xí)會議，貫徹落實集團年度高質(zhì)量發(fā)展會議精神，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，干字當(dāng)頭、狠抓落實，確保年度工作任務(wù)順利完成。 一是錨定目標(biāo)，推動“十四五”規(guī)劃圓滿收官。扎實抓好集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和26個“三年行動計劃”的跟蹤執(zhí)行，保障“十四五”發(fā)展規(guī)劃順利收官。二是重點重抓，確保年度重點工作落細落實。推進《鹽城港總體規(guī)劃》修訂報批，集思廣益研究編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；強化對外合作，實現(xiàn)對外戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂突破100家，多渠道宣傳，擴大集團對外影響力。三是調(diào)優(yōu)資源，提升岸線資源使用效益。分類施策制定岸線調(diào)優(yōu)方案，提升集團岸線資源使用效益；加大資產(chǎn)招商引資力度，努力實現(xiàn)“產(chǎn)無閑產(chǎn)，保值增值”。四是創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建精細化成本管控體系。搭建宏觀層面成本控制體系，出臺集團成本控制實施方案及細則，對照方案認真抓好督查與考核。

集團組織人事部

組織人事部認真貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，聚焦目標(biāo)引領(lǐng)、任務(wù)落實，深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，壓實責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。一是圍繞目標(biāo)，夯實人才基礎(chǔ)。持續(xù)推進“雙百千人”工程，構(gòu)建200-300人才庫；推進專業(yè)化人才培養(yǎng)工程，確保研發(fā)人員職稱占比達30%。創(chuàng)新柔性引才模式，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，開展入職履職培訓(xùn)、職工普訓(xùn)、專項培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)全覆蓋，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是聚焦任務(wù)，強化執(zhí)行效能。通過17項年度重點任務(wù)清單，明確時間節(jié)點，確保責(zé)任到位、執(zhí)行到位、考核到位、監(jiān)督到位。三是深化改革、激活內(nèi)生動力。堅持“三項制度”改革破題；試點項目經(jīng)理制；績效向一線核心技術(shù)工種傾斜。四是聚力創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦“科技創(chuàng)新攻堅年”，構(gòu)建數(shù)字化人才管理平臺，整合人力資源數(shù)據(jù)，在人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作和人力資源管理上不斷創(chuàng)新。

集團黨群工作部

集團年度高質(zhì)量發(fā)展大會后，黨群工作部第一時間召開部門工作會議，傳達學(xué)習(xí)集團高質(zhì)量發(fā)展大會精神，同時結(jié)合集團下發(fā)的部門資源機構(gòu)優(yōu)化方案，緊扣“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”四個方面，逐句逐條分解年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確內(nèi)部責(zé)任分工，確保全面完成年度工作任務(wù)。一是聚焦任務(wù)達成抓落實。按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保全年”工作節(jié)奏，重點抓好集團年度工作任務(wù)，特別是“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及“三年行動計劃”中所涉各項目標(biāo)任務(wù)落實，壓茬推進全年重點目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦工作達標(biāo)抓落實。按照年度重點工作時間節(jié)點，規(guī)范化組織好各類思想政治學(xué)習(xí)活動，籌備好“三八”“五一”“五四”“七一”等重點活動（會議），有序推進集團五周年系列活動及宣傳工作，更加系統(tǒng)深化企業(yè)文化建設(shè)。對標(biāo)“八個突出方面”，規(guī)范做好基層黨建工作，并將要求同步引申至群團組織，提升“四大品牌”內(nèi)涵。三是聚焦結(jié)果達效抓落實。定期在部門對年度各項工作完成情況以“頭腦風(fēng)暴”形式進行總結(jié)和評估，提升部門整體工作質(zhì)效。同時緊抓業(yè)務(wù)風(fēng)險防范，確保合規(guī)有序完成“十四五”各項工作。