今年以來，濱海港區(qū)緊扣發(fā)展大局，聚焦開放合作、作風建設，統(tǒng)籌投資、物流、港務、物業(yè)四大公司，凝聚四支攻堅“戰(zhàn)隊”力量，在生產(chǎn)經(jīng)營、物流保通、港口運營、后勤保障等重點領域同向發(fā)力、同頻共振，全力推動港區(qū)各項工作提質增效、行穩(wěn)致遠。

攻堅克難保暢通

勇做生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線的“主力軍”

投資公司堅持以“強落實、提質效”為工作導向，對內(nèi)精細化管控生產(chǎn)運營，實施一線班組長清單化盯船、堆場管理員體系化控場機制，同步提升環(huán)境治理與后勤服務水平，高效推進空閑資產(chǎn)外包租賃，盤活存量資源。對外主動協(xié)同海事、邊檢、海關等職能部門，優(yōu)化通關流程，實現(xiàn)“申報即驗、驗完即裝”，保障外貿(mào)貨物一站式高效通關。緊盯人機配合、設備檢維修等關鍵領域，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場、道路交通、老舊設備等重點區(qū)域，常態(tài)化開展安全隱患排查，筑牢港區(qū)安全防線。前移服務端口，主動對接集疏運車隊摸排需求、破解難題，持續(xù)提升客戶黏性與滿意度，擦亮港口優(yōu)質服務“金招牌”。

暢通鏈網(wǎng)提質效

爭當港口物流樞紐的“壓艙石”

物流公司成立攬貨“突擊隊”，掛圖作戰(zhàn)，制定詳細的“施工圖”，落實人員定向客戶和“定制化”服務標準，落實“一戶一冊”考核機制，搭建攬貨實績考核創(chuàng)優(yōu)平臺，壓實責任鏈條，強化攻堅實效，確保任務落地有聲、戰(zhàn)果顆粒歸倉。開展實地調研提質行動，狠抓安全管理，推動管理能力上臺階、見實效；強化成本精細化管控。健全“四位一體”風控體系，爭做行業(yè)的探路先鋒和標桿典范。

精耕主業(yè)促發(fā)展

穩(wěn)做港口運營高效的“硬支撐”

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港務公司全面融入黃海新區(qū)“兩港三園四中心”貨運樞紐體系和“1基4主1輔”六大物流業(yè)態(tài)，積極推動保稅倉申報，常態(tài)化運營海河聯(lián)運碼頭，實現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置與高效流轉；開展“黏合式”引商，著力強化淮河沿線市場走向，打通由東西向市場通道，同步做好“轉身向內(nèi)”的業(yè)務布局，深入周邊地區(qū)全面做好腹地企業(yè)市場開拓和服務工作，鞏固南北方糧食集散中心；聚焦港口裝卸、船舶靠離、貨物中轉等核心要素，細化作業(yè)流程，強化現(xiàn)場管控，優(yōu)化資源配置；堅定不移將供應鏈綜合服務作為核心任務牢牢抓在手中、扛在肩上，深化“港航貨貿(mào)”一體化運營，把“供應鏈”真正打造成多方合作的“共贏鏈”。

精細管理優(yōu)服務

當好港區(qū)后勤保障的“勤務員”

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物業(yè)公司在環(huán)境整治、設施維修、矛盾化解、應急處置中主動前行、亮明身份，成為后勤保障的“主心骨”。為確保港區(qū)常年整潔美觀，推行“四員連心”工作法，讓責任區(qū)分片包干、責任到人，每一片綠地、每一條道路、每一處公共設施都有專人負責、定期考核。讓港區(qū)常年干凈清爽、綠意盎然，讓企業(yè)客戶一步入港區(qū)，就能感受到舒心與愜意。針對物業(yè)管理中的難點堵點問題，建立問題臺賬，實行銷號管理，不推諉、不敷衍。以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，抓實每一項工作、做好每一處細節(jié)，以優(yōu)質高效的物業(yè)管理服務，為港區(qū)高質量發(fā)展保駕護航。

下一步，濱海港區(qū)四大“戰(zhàn)隊”將繼續(xù)錨定目標、鉚足干勁，各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，以更加務實的作風、更加有力的舉措、更加高效的服務，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。