編者按

9月10日，集團(tuán)召開2025年“百日攻堅(jiān)”動員部署會議，動員集團(tuán)上下，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)舉措確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《百日攻堅(jiān)》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難實(shí)際成效，推動形成“以實(shí)績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

濱海港區(qū)第一時(shí)間組織召開推進(jìn)會，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”動員會議精神，錨定目標(biāo)不松動、堅(jiān)定信心不動搖，把全體干群的思想和行動集中統(tǒng)一到港區(qū)的部署要求上來，奮力攻堅(jiān)一百天、打贏打好收官戰(zhàn)，決心以亮眼成績交出一份“滿分答卷”。

始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向?以高度的政治自覺攻堅(jiān)克難

錨定“百日攻堅(jiān)”行動目標(biāo)要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面履行第一責(zé)任人職責(zé)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，建立“日跟蹤、周復(fù)盤、月調(diào)度”的閉環(huán)管理機(jī)制，不遺余力抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓具體，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。對照6項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和10項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)，列短板謀策略，按照可量化、有時(shí)限、可追溯的原則，制定“百日攻堅(jiān)”詳細(xì)任務(wù)圖，對滯后指標(biāo)實(shí)行“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警，明確各部門、單位工作職責(zé)，形成部門聯(lián)動、單位協(xié)同、齊抓共管的推進(jìn)新格局。錨定黨建領(lǐng)航核心定位，以政治鑄魂定向、融合賦能增效、制度固本強(qiáng)基、清廉護(hù)航保障為“四維支撐”，構(gòu)建“學(xué)用貫通、知行互促”的黨建業(yè)務(wù)融合閉環(huán)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障“百日攻堅(jiān)”取得堅(jiān)實(shí)成效。

始終堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向?以強(qiáng)烈的責(zé)任意識攻堅(jiān)克難

堅(jiān)持對外開拓市場、對內(nèi)降本增效，擴(kuò)大汽車滾裝業(yè)務(wù)規(guī)模，加快與悅達(dá)起亞、一汽奔騰等汽車廠商對接，為打造長三角北翼汽車進(jìn)出口基地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)推動糧食出運(yùn)渠道開拓，進(jìn)一步發(fā)揮濱海港物流園倉儲功能，不斷提升港區(qū)糧食集散能力；推動“同質(zhì)化比拼”落地見效，著力實(shí)現(xiàn)紙漿、建材等件雜貨新貨種突破。積極配合屬地政府招商引資工作，推動海力風(fēng)電、上玻院等海工裝備企業(yè)落戶，為港區(qū)腹地增添產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。發(fā)揮“公鐵水?！眱?yōu)勢，主動對接淮河流域電廠、冶煉、化工企業(yè)，全面拓展煤炭、礦石原材料以及鋼鐵、海工裝備等成品，逐步讓濱海港區(qū)成為淮河流域生產(chǎn)、物流以及供應(yīng)鏈企業(yè)的首選，全力打造淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶。

始終堅(jiān)持提質(zhì)導(dǎo)向?以勇爭先的工作標(biāo)準(zhǔn)攻堅(jiān)克難

牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，優(yōu)保障、抓質(zhì)量，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快實(shí)施、早見效。加快省市重大項(xiàng)目進(jìn)度，主動對接上級主管單位，推動項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保按時(shí)開工、竣工。實(shí)施“高質(zhì)量經(jīng)營為龍頭、精細(xì)化管理為抓手”的管理服務(wù)理念，進(jìn)一步摸清資源資產(chǎn)家底，做到應(yīng)用盡用；加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款以及經(jīng)營性現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化歷史遺留問題診治，做好管理費(fèi)用常態(tài)化壓降；時(shí)刻銘記“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”，持續(xù)夯實(shí)“三位一體”工作，嚴(yán)守政治紀(jì)律、筑牢廉政底線，切實(shí)抓好集團(tuán)第四輪“雙體檢”整改事項(xiàng)推進(jìn)，確保港區(qū)發(fā)展運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化走深走實(shí)。

始終堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向?以實(shí)效的考核激勵攻堅(jiān)克難

圍繞集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”任務(wù)目標(biāo)，做到對難點(diǎn)工作求突破、亮點(diǎn)工作創(chuàng)品牌、重點(diǎn)工作爭位次的激勵引導(dǎo)。按照“可量化、可考核、可兌現(xiàn)”要求，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，激勵擔(dān)當(dāng)作為，針對在重大工作、重點(diǎn)任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的人員，在港區(qū)內(nèi)部試行重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)即時(shí)獎勵方法，切實(shí)形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)坐不住”的攻堅(jiān)態(tài)勢；按照“抓日常、嚴(yán)經(jīng)常、重實(shí)效”的原則，著重對生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位“體檢”；不斷強(qiáng)化自身分析研判、執(zhí)行落實(shí)力度，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想，將“考核指揮棒”覆蓋至全港區(qū)，著力形成“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的任務(wù)我完成”的比學(xué)趕超生動局面；按照“講政治、講創(chuàng)新、講服務(wù)”的原則，著重提升全員政治業(yè)務(wù)能力雙提升；讓“百日攻堅(jiān)”成為濱海港區(qū)培養(yǎng)人才、鍛煉人才、挖掘人才的孵化器，打造一支“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

爭朝夕之時(shí)，攻百日之堅(jiān)。濱海港區(qū)將細(xì)化工作舉措，織密經(jīng)營調(diào)度，全面提高“主動想”的意識、“扎實(shí)干”的水平，做到目標(biāo)賬、差距賬、支撐賬心中有數(shù)，主要任務(wù)、突出問題、解決方案手中有策，以堅(jiān)定的決心和信心全力打好“百日攻堅(jiān)”這場硬仗。