編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強的信心、最硬的作風(fēng)和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團官微開設(shè)《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

航運集團以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，迅速落實集團“百日攻堅”部署會議精神，圍繞2025年度工作指導(dǎo)意見和經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)，全面梳理航線開辟、市場開拓、拓源攬貨、科技創(chuàng)新等重點工作任務(wù)，擂響百日攻堅戰(zhàn)鼓，全力以赴打好打贏“十四五”收官戰(zhàn)。

錨定目標(biāo)強攻堅?深耕主業(yè)提效能

堅決按照集團“243610”工作要求，堅持“在企言企、從商言商，效益優(yōu)先、利潤為王”的經(jīng)營理念，緊扣生存、運營、發(fā)展“三個保本點”，全力以赴沖刺年度重點目標(biāo)任務(wù)。聚焦主業(yè)攻堅，推行集裝箱多式聯(lián)運“一單制”“一箱制”業(yè)務(wù)模式，全力暢通“鄭州－鹽城－上海”海鐵聯(lián)運通道；依托上港長三角蘇北20萬標(biāo)箱ICT空箱分中心優(yōu)勢，成為16家船公司指定還箱點；深化協(xié)作提效，實現(xiàn)“滬鹽專線”天天班穩(wěn)定運營；牢固樹立“過緊日子”思想，踐行成本控制專項行動方案，為達成年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

齊心守范強合規(guī)?凝心聚力促攻堅

持續(xù)深化“合規(guī)管理年”改革成效，聚焦“制度執(zhí)行”“體系建設(shè)”“重點領(lǐng)域”等核心環(huán)節(jié)，踐行“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”“四規(guī)”理念，形成“合規(guī)為準(zhǔn)繩”“內(nèi)控為傳導(dǎo)”“風(fēng)險為導(dǎo)向”“法務(wù)為補充”的管理良性循環(huán)。按照集團“100-30-10”分層銜接制度網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建工作要求，開展公司制度“立、改、廢”工作，梳理完善制度33項，提升執(zhí)行與流程管控力；專項督查印章全周期管理，實現(xiàn)“制度、形式、實質(zhì)”三合規(guī)；嚴(yán)查公司各類合同履約建檔情況，保障合同“依約履行、處處留痕”；加快推進合規(guī)管理體系建設(shè)，全面提升公司合規(guī)管理水平，夯實攻堅底氣，助力“百日攻堅”圓滿收官。

安全隱患零容忍?筑牢防線保平安

聚焦“三位一體”風(fēng)險防控，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為有力抓手，深入細致地全面排查梳理各個重點環(huán)節(jié)。圍繞危險貨物作業(yè)、船舶航行以及“三外”管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，迅速展開隱患大排查、大整治，對發(fā)現(xiàn)的隱患，明確責(zé)任部門，制定針對性整改方案并明確時限。加快落實危險貨物堆場分公司及自動化堆場短信提醒功能上線，按照風(fēng)險四色等級，在辦公場所及作業(yè)區(qū)域張貼安全風(fēng)險等級標(biāo)牌標(biāo)識；開展危險貨物運輸演練，增強職工的安全意識與應(yīng)急技能，全面提升公司安全管理效能，為“百日攻堅”筑牢安全防線。

下一步，航運集團將在集團黨委的堅強引領(lǐng)下，以堅定不移的決心、雷霆萬鈞的舉措、腳踏實地的作風(fēng)，上下一心、勇往直前，堅決打贏年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，以卓越戰(zhàn)績助力“十四五”完美收官，為“十五五”開篇貢獻航運堅實力量。