領導說：“再棘手的問題，交給袁欣團隊，放心！”員工說：“在袁欣團隊工作，非常辛苦，卻又非常充實、非常愉悅！”在鹽城港集團，“袁欣團隊”是一個響亮的名字，他們是新一代鹽城港人“拓荒?！本竦拇?。在很短時間里，袁欣團隊就打造成為集團上下公認的品牌。這個團隊是如何打造的，他們身上有著怎樣的魅力？

　　勇擔當，敢作為

　　2020年6月16日，我市召開鹽城港集團成立大會，將四個海港和五個內河港口組成鹽城港集團。一舉改變了過去各自為政的局面，鹽城港開始握指成拳，聚合發力。
　　初始的整合磨合工作千頭萬緒，錯綜復雜。2020年底，隨著各港區股權改制結束，鹽城港正式步入融合發展新階段。以前各個港區分屬不同縣區，現在要“一個鍋里吃飯”，溝通銜接不暢等問題凸顯。
　　以投資為例，鹽城港一年在各個港區上的項目投入幾十億元，過去由各港區決策，現在都要報集團審批。材料怎么準備，要找哪些部門對接，為什么過去可以上的項目現在被否了？一時間，各港區困惑，集團部門忙亂，工作受阻。
　　袁欣接手戰略規劃投資部的頭一件事，就是組織部門成員“頭腦風暴”，要做出一張集團投資項目申報的流程圖。“當時我們很茫然，也不理解，為什么要做這個？因為以前從沒做過這個?！睉鹇砸巹澩顿Y部團隊成員開始也感到不解。
　　但是經過團隊成員的集體商議，大家一個環節一個環節反復推敲，當晚11點，鹽城港集團項目申報流程圖出籠。這張圖把項目申報的各個環節用圖表的形式列出，從項目建議書到后期的決策、招標、工程實施、驗收、效益分析、責任部門等等，逐一予以明確。
　　此圖一出，立即在集團引起轟動。隨即，集團招標、采購等流程圖也相繼制定。小小一張圖，一下子打開了戰略規劃投資部的工作局面。
　　在鹽城港集團，袁欣團隊負責的戰略規劃投資部承擔重大項目的初審，經他們手，一批偏離主業主責、投入產出比不明顯的項目被否決。有的港區根據地方要求申報了超市、農業項目等，都被否掉。四個港區先后否決了十多個項目，總投資十多億元。
　　今年是“十四五”開局之年，鹽城港精心謀劃“十四五”規劃。通過對鹽城港口現狀和未來的深入分析，袁欣團隊很快就拿出了鹽城港集團“十四五”規劃的初稿，以及相應的十個專項規劃方案，得到專家高度評價。

　　到基層，解難題

　　多年來，鹽城港的集裝箱業務量一直在低位徘徊。接任集裝箱集團總經理后，袁欣深入調研，非常焦慮，一港四區，集裝箱業務主要集中在大豐港區，其他港口有的連運輸集裝箱的資質都沒有。
　　袁欣坐不住了。她帶領團隊多方做爭取工作，申報資質。經過一段時間努力，目前進展明顯，濱海港集裝箱業務資質已成功獲批，響水港股權回購正在進行中。
　　作為重要的物流通道，港口要為全市主導產業服務，這是領導的要求，也是港口的使命職責。鹽城港的集裝箱業務從過去等貨上門轉變為主動上門找貨。通過加大物流定制化服務，為大企業、大項目做好配套服務，袁欣團隊先后為德龍、聯鑫配套皮帶機運輸項目，為阿特斯、金風科技配套廠房門外就是物流鏈的配套服務，切實降低企業物流成本，受到客戶歡迎。
　　袁欣帶領團隊排出全市四大主導產業的重點企業，一戶戶登門拜訪，傾聽企業需求，對接合作。有的企業負責人感嘆，“以前都是我們找港口，沒想到現在港口主動找到企業門上來了！”
　　沒有航線就沒有業務。鹽城港多年來航線少，影響了港口發展。一些有需求的本地企業，轉而尋求外地港口出海。袁欣團隊隨即著手增設本地始發航線。
　　3月28日，鹽城港阜寧港區至太倉港內河集裝箱班輪航線正式開航。此后，該航線一直保持每周兩班的頻次。開通至今，趟趟都是滿艙。按照行業內的速度，開通一條航線一般需要三到五個月的時間，但是這條航線從前期準備到正式開通，袁欣團隊只用了一個月。
　　在鹽城港集團總部，袁欣團隊分布在辦公大樓的17樓等樓層。她常跟團隊成員說，“港區不在17樓”，要求團隊成員都要經常下到港區、到碼頭去掌握情況，幫助港區解決實際問題。
　　他們發現，港區碼頭夜間作業時，食堂已關門，碼頭工人沒吃的，就安排批發了方便面、牛奶、火腿腸、自制火鍋等，給工人做夜宵?？吹郊b箱碼頭夜間作業燈光昏暗，立即聯系更換了高亮度的大燈。一個個細微處的關心，讓一線工人們深受感動。
　　根據最新統計，鹽城港的集裝箱業務，一季度比去年同比上升4.2%，在一箱難求、一二月份業績下浮的情況下，三月份業務量大幅上升，拉高了一季度的整體績效水平。

　　聚合力，增活力

　　去年底，袁欣主動請纓到鹽城港集團工作。初到鹽城港集團，她就任戰略規劃投資部部長；不久，她就兼任集裝箱集團公司總經理；之后，再兼任生產經營部部長……與之相對應的，則是她的團隊成員，從開始的八九個人，擴展到現在的幾十個人。
　　來鹽城港之前，她在空港工作，已至中層正職，周末可以回上海家中陪伴家人。她愛人在上海外企，兒子在國外留學。選擇到鹽城港，還意味著要放棄事業編制?！霸缴钊肓私?，越興奮，越堅定自己的選擇?！痹勒f，鹽城港集團才起步，舞臺足夠大，讓她重新燃起了干事創業的激情。
　　在鹽城，袁欣有年邁的父母和婆婆三個年近八旬的老人需要照應。老人們都支持她的選擇。盡管如此，袁欣再忙，每周末都會為兩家冰箱里裝滿菜。
　　到鹽城港工作頭一個月，袁欣基本每天夜里一兩點下班，最短時間完成了從空港到海港的角色轉變。
　　“一個特別優秀的人，帶著一個特別優秀的團隊。”集團領導這樣評價袁欣團隊。團隊成員中，大多是“80后”“90后”，來自不同的崗位。但是經過短時間的適應，都能迅速獨當一面，成為團隊骨干。
　　“事不隔夜，案無積卷”，是袁欣對團隊成員的要求。她自己帶頭，每天開再多的會，也一定要處理完所有的事務才下班，“下面港區在等你回復，不能影響效率。”班上有人加班，袁欣都會陪著。
　　“批評時毫不留情，激勵時毫不吝惜。”對于分配給團隊成員的工作，袁欣大膽放手，鼓勵創新，讓每位成員既有壓力，也有動力。
　　“工作再忙不能疏忽家庭，要善于溝通?！痹缹γ總€團隊成員的家庭情況了如指掌，誰家的老人患病，不讓加班；誰家孩子小沒人帶，必須按時下班；誰家夫妻吵架，幫忙撮合；有員工孩子視力不好，她動用個人關系幫忙聯系上海醫院……
　　在袁欣團隊，大家互相幫助蔚然成風?！澳慵依镉惺履阆然厝?，剩下的工作我加班幫你做完！”團隊成員之間心無芥蒂，雖然任務重，但他們自稱是集團里笑得最開心的團隊。
　　到鹽城港工作的頭一個月，袁欣瘦了5公斤。她說：“作為鹽城港集團的第一代拓荒者，有這么好的平臺，正是打拼的年紀，每個人多付出點，就能迸發出更大的力量?；仡^看看，每天沒有虛度，沒有浪費，就活得值！”