疫情保供更有力度。2022年堅決擔起港口責任，扛起國企社會擔當。充分發揮港口服務“六穩”“六保”職能，上海疫情期間成立專門保供小組，2個月內調運空箱超4.5萬標箱，調運冷柜超700標箱，運送各類重要保供農產品8251噸。疫情期間累計減免各類租金674.65萬元。

社會責任更有廣度。全面啟動“18+1”水上服務區和加油加氣點建設，鄉村振興、開展結對幫扶及捐贈等累計投入128萬元，辦理民生實事累計投入超200萬元。

員工保障更有溫度。建立員工薪酬正常增長機制，投入356萬元為4300余名員工制定了工作服，慰問退休老干部、老黨員、困難職工48人次，疫情隔離慰問86人次，常態化開展建言獻策，讓廣大員工干事有平臺、發展有空間、待遇有保障。

平安建設更有深度。全年投入安全生產資金1811.12萬元，開展應急演練300次，聚焦港口碼頭、堆場倉儲、建筑工程等關鍵領域，緊盯危化品、航運船舶等重點部位，實現“安全穩定零風險”目標。建成38個粉塵在線監測點，213套堆場噴淋系統，88套船舶污染物接收設施，全面強化環保基礎設施建設。

保稅冷鏈倉庫

聚焦內控管理鍛造隊伍

制度建設更加規范。2022年全面開展“修建補廢”，新增重點制度20項，清理廢止集團成立前的過期制度203項，形成了覆蓋全系統工作的108項內控制度。發布《內控管理制度匯編》《內控管理制度摘要及流程圖冊》360套。累計開展“學制度、講業務”宣講活動20期，開展“制度大講堂”巡講6期，組織1600人次的在線制度知識競賽。

隊伍建設更加科學。全面落實集團黨委關于選人用人工作要求，全年完成管理人員競爭上崗87人、末等調整和不勝任退出9人，實現能者上、平者讓、庸者下。持續推進“雙百千人”工程，對照“強人、高人、能人、新人”標準，建立200名“雙百”人才庫；招引名校優生42人次，通過輪崗鍛煉等方式實現人崗“雙向選擇”；積極與河海大學、上海海事大學開展校企合作，成立研究生培養基地和產教研融合人才基地。

作風建設更加嚴實。開展各類專項整治12輪次，認真執行集團內部巡察和內部審計“雙體檢”行動工作要求，抓好問題的整改落實。在集團各級機關進一步推廣“243610”效率提升行動，全面提升管理人員工作水平。

文化建設更加豐富。踐行集團發展理念，恪守集團工作理念，全面加強企業文化建設，支持群團組織舉辦第二屆職工運動會、文化藝術節等活動，持續不斷讓企業文化在廣大職工中入腦、入心、入行，全面樹立起鹽城港積極向上的良好形象。

業務繁忙的鹽城港

新時代呼喚新擔當，新征程需要新作為。“融入新賽道建設五新港”的目標任務對鹽城港集團隊伍建設也提出了更高的要求。集團上下將以貫徹落實黨的二十大精神為強大源動力，全面推進集團隊伍體系建設，在新的征程上答好時代之卷。

使命在肩，唯有奮斗！新的一年，鹽城港將在集團黨委的堅強領導下，繼續保持艱苦奮斗的精神、團結協作的意識、務實擔當的作風，扎實做好本職工作，圓滿完成各項目標任務，為鹽城港集團高質量融合發展跑出加速度、干出新作為。

濱海港區

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