今年以來，保稅物流中心聚焦思想教育、風險管控、隱患治理、崗位標準化建設四大關鍵環(huán)節(jié)，全方位抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作，有效防范化解各類安全風險，持續(xù)保持公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序態(tài)勢。

強化思想引領，夯實安全履職根基

始終堅持安全為先、思想固本，常態(tài)化推進全員安全教育工作。通過常態(tài)化開展安全專題培訓、班前安全交底、典型事故案例警示教育，引導全體員工徹底摒棄麻痹思想和僥幸心理，自覺抵制習慣性違章行為。嚴格落實三級安全生產(chǎn)責任制，層層傳導安全壓力、細化崗位職責邊界，實現(xiàn)安全責任到崗、到人、到底。針對夜間作業(yè)、節(jié)假日值守、高溫汛期等安全薄弱時段，持續(xù)強化現(xiàn)場動態(tài)提醒和過程管控，從思想源頭杜絕人為性、操作性安全隱患，筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線。

細化分級管控，精準防范崗位風險

立足公司倉儲堆放、吊裝作業(yè)、配電運行等現(xiàn)場實際，嚴格落實安全生產(chǎn)“四色圖”分級管控機制。對倉儲庫區(qū)、起重吊裝作業(yè)區(qū)、配電房、貨物堆場等重點區(qū)域開展常態(tài)化風險辨識評估，精準劃分風險等級，建立健全重點風險管控清單，明確風險誘因、危害后果及專項防控措施。從嚴落實高風險作業(yè)審批制度，所有吊裝、臨電、高空等危險作業(yè)全程安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，嚴厲杜絕無票作業(yè)、違章作業(yè)、冒險作業(yè)行為。持續(xù)加密重點崗位、重點時段巡查頻次，動態(tài)管控現(xiàn)場風險，堅決守住較大風險不升級、安全隱患不釀成事故的底線。

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深耕隱患治理，實現(xiàn)問題閉環(huán)清零

堅持隱患“零容忍”原則，構建全方位、無死角隱患排查治理體系。聚焦吊裝作業(yè)、貨物倉儲堆存、車輛裝卸轉運、臨時用電用氣等高頻風險場景，采取日常巡查、班組自查、專項督查相結合的排查模式，全面排查設備設施運行、人員作業(yè)行為、電氣消防設施、安全通道防護等方面隱患問題。對排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，統(tǒng)一建立臺賬清單，逐一明確整改責任人、整改措施和完成時限，嚴格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)、登記、整改、復查、銷號”全流程閉環(huán)管理機制，確保各類隱患動態(tài)清零、徹底整改。

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規(guī)范崗位標準，提升應急處置能力

持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、提升應急保障水平，公司全面推行崗位操作手冊+應急處置卡“一冊一頁”標準化管理模式。各崗位嚴格落實手冊在崗、標準上墻、流程落地，以制度化標準規(guī)范日常作業(yè)，杜絕經(jīng)驗操作、隨意操作。在作業(yè)現(xiàn)場關鍵點位全面張貼應急處置卡，清晰列明突發(fā)事件處置步驟、報警方式、逃生路線及救援要點。常態(tài)化組織員工開展制度學習、崗位抽查和應急實操演練，切實提升全員標準化作業(yè)能力和突發(fā)險情快速處置能力，全面夯實安全生產(chǎn)基層基礎。

下一步，保稅物流中心將持續(xù)聚焦安全管理提質增效，細化管控措施、補齊管理短板，以常態(tài)化、精細化、標準化管理筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，為公司高質量平穩(wěn)運營提供堅實安全保障。