安全是發(fā)展的前提，穩(wěn)定是強(qiáng)盛的基石。今年以來(lái)，資產(chǎn)集團(tuán)緊密?chē)@安全“六化”建設(shè)核心主線，通過(guò)網(wǎng)格化織密全域防線、專(zhuān)業(yè)化提升履職能力、全員化凝聚共治合力，探索資產(chǎn)安全治理新路徑，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

織密全域“一張網(wǎng)”，打通責(zé)任落實(shí)“最后一米”

針對(duì)過(guò)往安全管理中存在的責(zé)任落地盲區(qū)，資產(chǎn)集團(tuán)將全域資產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)作為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)工程。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的廠區(qū)堆場(chǎng)、土地樓宇、灘涂魚(yú)塘等所有資產(chǎn)點(diǎn)位進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與劃格定界，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)立網(wǎng)格責(zé)任牌，如同“無(wú)聲哨兵”實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)值守。通過(guò)“掛牌明責(zé)、定崗定人”的精細(xì)化管理，集團(tuán)徹底破解了“人人有責(zé)、實(shí)則無(wú)人負(fù)責(zé)”的治理困境，真正實(shí)現(xiàn)了“格中有責(zé)、崗上有人、事有專(zhuān)人”。這一舉措構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任閉環(huán)，成功將安全管理的“最后一米”轉(zhuǎn)化為治理效能的“最優(yōu)一米”。

鍛造專(zhuān)業(yè)“主力軍”，提升本質(zhì)安全“硬實(shí)力”

安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，貴在專(zhuān)業(yè)。為杜絕“外行管事”帶來(lái)的履職風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)今年精準(zhǔn)組織了安全管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)取證工作。各子公司負(fù)責(zé)人、安環(huán)條線骨干、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)班等44名關(guān)鍵崗位中堅(jiān)力量參加了脫產(chǎn)提能培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀行業(yè)資深專(zhuān)家進(jìn)行靶向授課，緊扣“三管三必須”原則，聚焦廠中廠管控、用火用電整治、隱患排查治理及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)直擊要害。通過(guò)閉卷統(tǒng)考、以考促學(xué)，有效推動(dòng)了參訓(xùn)人員從“看得懂”向“會(huì)實(shí)操”轉(zhuǎn)變，從“湊合格”向“過(guò)得硬”升級(jí)，全力打造了一支拉得出、靠得住、打得贏的安全管理鐵軍。

奏響全員“大合唱”，構(gòu)建群防群治“新格局”

安全從來(lái)不是少數(shù)人的獨(dú)角戲，而是全員參與的大合唱。為杜絕宣教工作流于形式，資產(chǎn)集團(tuán)積極推動(dòng)安全課堂下沉，將培訓(xùn)直接搬進(jìn)租賃園區(qū)與生產(chǎn)廠區(qū)一線。宣教活動(dòng)不講空話套話，只送實(shí)用干貨，通過(guò)面對(duì)面答疑、手把手指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)普及消防安全、用氣用電規(guī)范及突發(fā)險(xiǎn)情避險(xiǎn)等實(shí)操知識(shí)。這種變“被動(dòng)灌輸”為“精準(zhǔn)送學(xué)”的模式，有效激發(fā)了員工“我要安全、我會(huì)安全”的內(nèi)生動(dòng)力，讓安全理念跳出墻面標(biāo)語(yǔ)、融入日常行為，促使每一名從業(yè)人員都成為安全隱患的“吹哨人”和基層治理的積極參與者。

征程未有窮期，安全永無(wú)止境。下一步，資產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)錨定安全“六化”建設(shè)目標(biāo)不松勁，堅(jiān)決杜絕突擊式整改與應(yīng)付式落實(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化管控與精細(xì)化發(fā)力，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)和過(guò)硬舉措牢牢守住安全生產(chǎn)底線，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。